6-8 ФЕВРАЛЯ 2025 | АЛМАТЫ
ОБУЧАЕМ HR'ОВ С НУЛЯ
ДО ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ
ОБУЧАЕМ HR'ОВ С НУЛЯ
ДО ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ
Получите работающие инструменты и методики для организации процессов:
найма, адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала в компании!
НА КОГО НАПРАВЛЕН НАШ КУРС:
Вы хотите освоить новую трендовую профессию и стать высокооплачиваемым HR специалистом
Вы работаете
в HR менее года
в HR менее года
и хотите получить больше информации и стать профессионалом
Вы работаете
в HR от 2 до 5 лет и понимаете, что вам не хватает системных знаний и хотите расти
в HR от 2 до 5 лет и понимаете, что вам не хватает системных знаний и хотите расти
Вы работаете
в HR больше 5 лет и хотите стать HR - директором или HR бизнес партнером
в HR больше 5 лет и хотите стать HR - директором или HR бизнес партнером
Вы HR-руководитель и хотите понять, как управлять корпоративной культурой в компании
Вы кадровый специалист и хотите переучиться на HR менеджера
Вы HR-менеджер или HR-директор и хотите стать HR-консультантом, чтобы работать на себя
Вы хотите стать
HR-руководителем и хотите понимать как приносить бизнес результат
HR-руководителем и хотите понимать как приносить бизнес результат
“Только практические полезные знания и инструменты сделают вас другом и помощником бизнеса, избавят вас от неопределенности профессии. Вам не нужно будет доказывать свою ценность и полезность. Ваши дела сделают это за вас.
Вы станете правой рукой руководителя.”
Вы станете правой рукой руководителя.”
О проекте
20+ лет
опыта в HR
Именитые клиенты
1000+ ПРОЕКТОВ
в HR мы реализовали
70+ публикаций в сми
КАКИЕ БУДУТ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Научитесь управлять большими и малыми коллективами, рассчитывать выгоду от внедрения HR-систем.
1
Сможете правильно выстроить системы мотивации (KPI, Грейды), которые будут работать на практике.
3
Научитесь правильно внедрять и создавать HR-системы: отбора и найма, адаптации, оценки, мотивации и обучения.
4
Научитесь экономить деньги бизнеса за счёт систематизации вашей работы.
5
Точно разберетесь как управлять своей карьерой, быстро вырасти и стоить дороже на рынке труда.
7
6
Научитесь рассчитывать показатели и предоставлять коллегам и руководству выгоду в цифрах.
2
Поймёте как работать с корпоративной культурой и оценивать в деньгах ее влияние на прибыль компании.
Вы станете правой рукой генерального директора или собственника. Ценность вашей работы не нужно будет доказывать.
8
Турбо-старт в HR с наставником международного класса — всего за 3 дня построй эффективную стратегию карьерного роста в HR, которая позволит уже через месяц сделать Х2 в доходах
Заполните форму по ссылке ниже,
и мы с вами свяжемся.
и мы с вами свяжемся.
запрос:
результат
Работаю HR-менеджером. Хотел повысить квалификацию, потому что я единственный HR в компании и мне неоткуда было взять этот опыт.
Айтбек
Начал формировать команду, появилась ясность и глубинное понимание HR-процессов. Появилась четкая структура плана развития управления персоналом.
запрос:
результат
Руководитель общего отдела. Хотела переориентироваться и сменить направление профессии.
Начала двигаться в новом направлении в компании. К тому же узнала ряд глубинных инструментов, которые привели к увеличению прибыли организации.
Асель
ПОСМОТРИТЕ ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ:
запрос:
результат
Работаю HR-менеджером в банке. Нужны были знания в области управления человеческими ресурсами.
Эльнура
Узнала все, что хотела и даже больше. Поняла как выстраивать корпоративную культуру и системы мотивации. Научилась считать как это влияет на прибыль компании. Начала работать по плану, руководство поддержало и положительно отметило изменения.
МОДУЛЬ 9
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Видение, ценности, миссия - как разработать. Почему в каждой компании они должны быть и на что они влияют.
МОДУЛЬ 10
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Как через управление эффективностью прирастить доходы компании.
МОДУЛЬ 6
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
Зачем нужно обучение в компании и почему оно напрямую влияет на прибыль компании.
МОДУЛЬ 4
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
На что влияет оценка сотрудников. Как ее проводить и почему ее делают крупные и успешные предприятия.
МОДУЛЬ 5
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Самые эффективные способы нематериальной мотивации. Методы их внедрения.
МОДУЛЬ 8
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ГРЕЙДЫ
Грейды, как система расстановки окладов и карьерная лестница.
программа курса:
Нажмите, чтобы узнать подробнее
МОДУЛЬ 7
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. KPI
Как разработать и внедрить работающий KPI, а также верно замерять результаты работы сотрудников.
МОДУЛЬ 12
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КАРЬЕРОЙ
Как "прокачать" свои слабые стороны и вырасти как профессионал.
МОДУЛЬ 3
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ
Как сократить адаптацию сотрудника после выхода на работу и получить быстрее отдачу. Как это влияет на компанию в цифрах.
МОДУЛЬ 2
СИСТЕМА ОТБОРА
Как нанять эффективного сотрудника на раннем этапе и на входе определить его потенциал. Как просчитать эффективность системы найма.
Автор И СПИКЕР курса
Елена Машукова
HR-эксперт, аналитик, Генеральный директор международной компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
С 2012 года реализовано более 500 консалтинговых проектов, построила более 100 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана
Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций
Со-основатель HR-форума в Центральной Азии для МСБ.
Спикер Сколково. Автор собственных и уникальных курсов по обучению HR с нуля
Автор профильных передач СМИ в России и Казахстане
Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.
Дмитрий Чуприна
Эксперт по организационному развитию, сертифицированный практик по трансформации бизнеса (Reinvention Academy, США), основатель консалтинговой группы "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
Mentor for owners and CEO. 20 лет повышает эффективность
компаний и команд в 5 странах мира
компаний и команд в 5 странах мира
Провел более 200 открытых мастер-классов для представителей бизнеса в ЦА
Член Альянса Профессионалов Пересборки
Более 1000 тренингов и более 500 проектов по пересборке
и апгрейду компаний, проведенных самостоятельно и в
качестве руководителя
и апгрейду компаний, проведенных самостоятельно и в
качестве руководителя
Более 30 лет опыта в бизнесе, серийный предприниматель
и инвестор
и инвестор
Входит в топ-100 самых влиятельных бизнес тренеров в ЦА
Эксперты:
Примите участие в самом практичном HR курсе!
Оставляйте свою регистрацию:)
Как проходит обучение:
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай».
Готовые шаблоны и алгоритмы
Мы предоставим разработанные готовые документации, которые вы сможете внедрять у себя в организациях
CASE STUDY
Разбор вопросов на реальных, актуальных и практических ситуациях
Закрытое сообщество (чат)
Где все наши ученики помогают друг другу, обмениваются опытом и получают ответы на вопросы
обратная связь
От действующих HR-консультантов с полным разбором ваших домашних заданий
много практики
Все, что вы изучаете, вы будете отрабатывать на практике при поддержке наших экспертов
ОСОБЕННАЯ АТМОСФЕРА ОБУЧЕНИЯ
Ещё сомневаетесь?
Вступайте к нам в телеграм-канал курса бесплатно, там вы можете задать вопросы на абсолютно любые темы, ведь мы стараемся помочь и ответить каждому. Убедитесь сами в нашей экспертности и подходе, прежде чем довериться!
Свяжитесь с нами:
по любым вопросам пишите нам в соцсети
по любым вопросам пишите нам в соцсети
© 2024. Все права защищены.
ИП ДМИТРИЙ ЧУПРИНА
Подождите!
Нам жаль, что вы уходите, мы хотим, чтобы вы получили пользу в благодарность за проявленный интерес к нашему продукту! Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать".
Узнайте как рассчитать KPI!
Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать" бесплатно!
HR И БИЗНЕС
Как сделать HR максимально полезным для бизнеса.
Что будет в блоке:
Поймёте с чего начинать и как дальше строить HR систему, у вас будет полная дорожная карта, научитесь делать структуру компании или её изменять, если она уже есть. И получите навыки в написании HR стратегии.
- Какая реальная роль HR в компании и почему он является одним из ключевых звеньев в компании, которые влияют на прибыль. Функции и задачи HR в компании.
- С чего начать путь HR в компании.
- Какие инструменты можно применять. Как достичь поставленной цели.
- Действующие и практические инструменты в HR.
- Что входит в понимание HR системы? Как эти системы влияют на прибыль компании и почему их важно выстраивать.
- Как разобрать по косточкам ваш бизнес за 15 минут и схематически выстроить бизнес-модель вашей компании.
- Как на основании бизнес-модели сделать или про инвентаризировать структуру компании.
- Case Study. Разбор компаний на разных стадиях жизненного цикла. Аномальные и нормальные проблемы на каждом этапе.
- Что такое бизнес стратегия и HR стратегия? Как с ней работать и на что она влияет. Почему в каждой успешной компании есть данные документы.
- Живой разбор вашей HR стратегии. Обратная связь.
Поймёте с чего начинать и как дальше строить HR систему, у вас будет полная дорожная карта, научитесь делать структуру компании или её изменять, если она уже есть. И получите навыки в написании HR стратегии.
СИСТЕМА ОТБОРА
Как нанять эффективного сотрудника на раннем этапе и на входе определить его потенциал. Как просчитать эффективность системы найма.
Что будет в блоке:
Сможете выявлять эффективных сотрудников еще на этапе отбора и нанимать сильных людей, выстраивать команду, которая приносит реальные результаты.
- Ошибки, которые ведут к неправильному найму.
- Как создать мотивационное предложение компании и понять насколько мотивы кандидата соответствует мотивационную профилю компании.
- Как создать матрицу компетенций для более точного найма.
- Практикум. На примере "менеджера по продажам" разбираем компетенции.
- Как на основе компетенций создать инструменты для отбора, которые будут работать, и надежно отбирать только нужных вам кандидатов.
- Вы научитесь отбирать кандидатов, которые соответствуют вашей корпоративной культуре.
- Как понять мотиваторы и демотиваторы человека и в соответствии с ними взять кандидата на работу?
- Как рассчитать скорость закрытия вакансий. Как рассчитывать эффективность вашей системы найма. Как посчитать экономию и пользу от вашего правильного найма.
- Сколько стоит кандидат и какие расходы несет компания, если кандидат ушел в течение 2 месяцев после начала работы. Как при всей пользе своей работы стать видимым для собственника.
- Как сделать методологию найма для облегчения вашей работы?
- Как проводить групповое собеседование и сократить время на проведение собеседования?
Сможете выявлять эффективных сотрудников еще на этапе отбора и нанимать сильных людей, выстраивать команду, которая приносит реальные результаты.
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ
Как сократить адаптацию сотрудника после выхода на работу и получить быстрее отдачу. Как это влияет на компанию в цифрах.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Поймете, как сократить срок адаптации сотрудника в организации и начать получать отдачу максимально быстро.
- Виды и типы адаптации и почему мы работаем неэффективно впервые месяцы нашей работы.
- Как сократить срок адаптации и получать первые результаты сотрудника быстро.
- Как сделать погружение в организации для новенького сотрудника максимально комфортным для того чтобы текучесть на начальных периодах была низкой.
- Связь системы адаптации с системой отбора, как корректировать систему отбора, основываясь на данных адаптации.
- Экономические выгоды от снижения срока адаптации персонала и как ее рассчитать.
- Как создать базу знаний, которая будет отвечать всем нужным запросам новичков и как это сделать для каждой профессии.
- Эффективный алгоритм прохождения адаптации.
- Case Study. Построение алгоритма адаптации для одной выбранной профессии. Разбор на базе реальных кейсов.
- Как разработать методологию адаптации со всеми необходимыми документами: для руководителя, для сотрудника на испытательном сроке, для HR.
- Система тестирования на этапе адаптации: как не пропустить ненужного нам стажёра или того, кто сам не захочет с нами работать.
- Адаптационное обучение. Виды и способы корпоративного обучения: очный и дистанционный формат.
Результат изучения блока:
Поймете, как сократить срок адаптации сотрудника в организации и начать получать отдачу максимально быстро.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
На что влияет оценка сотрудников. Как ее проводить и почему ее делают крупные и успешные предприятия.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Сможете увидеть реальную картину компетенций сотрудников в организации, предоставить ее руководству и влиять на эти показатели, увеличивая прибыль.
- Что такое оценка в организации и зачем она нужна.
- Как сделать оценку своим надежным помощником, который отвечает на все ваши вопросы.
- Меняем минус на плюс: как сделать сотрудников сторонниками в оценке.
- Модульная оценка. Оценка, которая позволяет оценить какой-то один параметр быстро и эффективно.
- Матричная оценка. Оценка компетенций сотрудников, которая позволяет оценить объем компетенции и наметить точки роста.
- Модель компетенций. Работа с динамикой факторов.
- Оценка 360 градусов.
- Ассессмент-центр. Научитесь оценивать не только видимые качества сотрудника, но и его потенциал.
- Аналитика данных фронт-офиса. Формирование плана роста сотрудников фронт-офиса и повышение мотивации к работе.
- Комплексная оценка эффективности сотрудников.
- Как создавать отчеты, таблицы, презентации по оценке. Как разработать положение об оценке.
Результат изучения блока:
Сможете увидеть реальную картину компетенций сотрудников в организации, предоставить ее руководству и влиять на эти показатели, увеличивая прибыль.
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Самые эффективные способы нематериальной мотивации. Методы их внедрения.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Узнаете самые эффективные нематериальные методы мотивации, как они влияют сотрудников в компании и сможете выстроить рабочую модель нематериальной мотивации в вашей организации.
- Нематериальная система мотивации. Три способа работы над вдохновением компании.
- Выбор путей нематериального стимулирования. Разбор тонких механизмов нематериального стимулирования.
- Построение нематериальной системы мотивации через внедрение ценностей и стандартов.
- Система нематериальной мотивации, как игровая форма или геймификация для сотрудников.
- Система нематериальной мотивации, основанная на управлении эффективностью сотрудников.
- Case Study. Как атмосфера в компании неощутимая и бесплодная вполне материально может убить компанию.
Результат изучения блока:
Узнаете самые эффективные нематериальные методы мотивации, как они влияют сотрудников в компании и сможете выстроить рабочую модель нематериальной мотивации в вашей организации.
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
Зачем нужно обучение в компании и почему оно напрямую влияет на прибыль компании.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Сократите расходы на внутреннее обучение, повысите компетенции сотрудников и увидите реальное влияние системы обучения на прибыль компании.
- Обучение как инструмент повышения эффективности работы. Разбор на базе реальных кейсов.
- Как провести интервью с руководителем, чтобы он понял потребность в обучении и как в целом доносить им свои задумки и мысли правильно.
- Ключевые смыслы для сотрудника. Карта потребностей. Как сделать так, чтобы сотрудник реализовал себя и свои желаемые цели в компании.
- Как проводить обучение сотрудников, чтобы это было для них полезно и интересно, а для компании прибыльно.
- Система обучения в организации. Как понять, что вы идете верной дорогой? Кейсы и инструменты эффективного замера результатов.
- ТОТ. Мини тренинг для тренеров: для тех HR-ов которые хотят нарастить тренерские навыки в работе со своими сотрудниками.
- Кого может и не может обучать HR-менеджер или HR-директор.
- Адаптационное обучение как ступень для внутреннего обучения сотрудников.
Результат изучения блока:
Сократите расходы на внутреннее обучение, повысите компетенции сотрудников и увидите реальное влияние системы обучения на прибыль компании.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. KPI
Как разработать и внедрить работающий KPI, а также верно замерять результаты работы сотрудников.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете выстроить эффективную и рабочую материальную мотивацию, которая будет работать на результаты компании.
- Вводные понятия: потребности, мотив, мотивация и система стимулирования.
- Что такое KPI, виды KPI в каких случаях показано внедрение KP.
- Как продиагностировать уровень мотивации и ведущие мотивы у сотрудников вашей компании.
- Как разработать критерии по KPI. Как связать KPI со стратегией развития компании и функционалом данного сотрудника.
- Разработка библиотеки KPI: должность, зона ответственности и KPI.
- Как проверить работу KPI без революции в организации.
- Как поработать внедрением KPI, для того чтобы все прошло плавно и дало результат.
- Как сделать отчет по KPI и управлять результатами.
Результат изучения блока:
Вы сможете выстроить эффективную и рабочую материальную мотивацию, которая будет работать на результаты компании.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ГРЕЙДЫ
Грейды, как система расстановки окладов и карьерная лестница.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете оптимизировать окладную часть фонда заработной платы, и сделать справедливый и открытый подход к оценке положения сотрудников в организации.
- Формирование окладной системы: почему это происходит хаотичное и к чему это приводит.
- Что такое грейды и на что они влияют. Как мы можем оптимизировать заработную плату и планировать карьерный рост сотрудников благодаря грейдам.
- Case Study. Пошаговый алгоритм разработки грейдов на примере IT-компании, банка и университета.
- Разработка критериев для оценки по грейдам. Первичная оценка сотрудников. Разбивка на грейды привязка к главным вилкам основываясь на внутренней системе оплаты труда в компании и на рынке.
- Проверка релевантности подхода.
- Правовое поле при изменении окладов: когда мы можем, а когда не можем перейти на грейдовую систему?
- Юридический аспект пере подписания договоров с сотрудниками по окладной части заработной платы.
- Вариации использования грейдов: выгоды, примеры и разработки.
Результат изучения блока:
Вы сможете оптимизировать окладную часть фонда заработной платы, и сделать справедливый и открытый подход к оценке положения сотрудников в организации.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Видение, ценности, миссия - как разработать. Почему в каждой компании они должны быть и на что они влияют.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы поймете весь глубинный механизм построения корпоративной культуры, которая свою очередь влияет на производительность компании и на её доходы.
- Из чего состоит корпоративная культура и на что она влияет.
- Фундамент корпоративной культуры: видение, миссия, ценности.
- Как сформулировать видение и миссию компании. Как разработать ценности компании с нуля.
- Трансляция ценностей через стандарты компании и разные подсистемы.
- Ревизия ценностей для получения реального представления того, как в действительности работает компания и какие ценности она постулирует.
- Изменение организации под новую культуру. Технологии работы с некачественной корпоративной культурой.
- Создание плана по изменениям и управление изменениями в корпоративной культуре.
- Анкеты и тесты на изучение корпоративной культуры для лучшего понимания, что на самом деле происходит в компании.
Результат изучения блока:
Вы поймете весь глубинный механизм построения корпоративной культуры, которая свою очередь влияет на производительность компании и на её доходы.
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Как через управление эффективностью прирастить доходы компании.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Для любой должности или для любой компании вы сможете увидеть промежуточные и конечные результаты, которые отразятся на прибыли компании.
- Что такое матрица эффективности?
- Что может входить блок компетенций и как их можно оценивать.
- Что может входить в результативности как мы это можем оценивать.
- Сведение 2 параметров в одну сводную таблицу.
- Присвоение баллов и стэнов. Шкальные ранжиры. Нормы.
- Вы сможете привести все показатели в единообразный вид.
- Получение результата от управления эффективностью: каждый сотрудник на своём месте.
- Составление рейтинга сотрудников управления поведением сотрудников на местах.
- Case Study. На фармацевтической компании, Банк и торговая компания.
- Привязка системы управления эффективностью к материальной и нематериальной системе мотивации внутри компании.
- Управление эффективностью как конечная цель HR менеджмента и выгода применения этой системы: прямое влияние на доходность компании.
Результат изучения блока:
Для любой должности или для любой компании вы сможете увидеть промежуточные и конечные результаты, которые отразятся на прибыли компании.
КАДРОВЫЙ УЧЕТ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Как правильно оформлять трудовые отношения.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы приобретете навыки работы с основными кадровыми документами и их оформлением. А также освоите правила оформления трудовых отношений и научитесь применять полученные знания на практике .
- Документы кадровой службы организации.
- Правила подготовки и оформления кадровых документов.
- Трудовые отношения и их оформление.
- Практические занятия. Кейсы.
Результат изучения блока:
Вы приобретете навыки работы с основными кадровыми документами и их оформлением. А также освоите правила оформления трудовых отношений и научитесь применять полученные знания на практике .
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КАРЬЕРОЙ
Как "прокачать" свои слабые стороны и вырасти как профессионал.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете понять где вы сейчас в нужном вам направлении и какие шаги нужно предпринять чтобы достичь своей цели.
- Виды карьер: горизонтальная, вертикальная, и карьера вне корпоративного сектора: фриланс и собственное дело.
- Виды HR менеджеров и специализации в HR.
- Карьерный путь, основанный на сильных сторонах.
- С чего начать свою карьеру, осознавая, где ты сейчас.
- Как прокачать свои слабые стороны. Разбор на базе реальных кейсов.
- Матрица компетентности и заметность: как сделать так, чтобы ваши усилия заметили и вознаградили.
- Колесо профессиональных компетенций HR отметь где ты сейчас и наметь план по развитию.
- Роль профессиональных навыков в построении карьеры.
Результат изучения блока:
Вы сможете понять где вы сейчас в нужном вам направлении и какие шаги нужно предпринять чтобы достичь своей цели.
Письмо-обоснование
Получить письмо-обоснование для руководителя вашей компаний, с целью получит финансирование на ваше обучение!
