Вы HR-руководитель и хотите понять, как управлять корпоративной культурой в компании
Вы кадровый специалист и хотите переучиться на HR менеджера
Вы HR-менеджер или HR-директор и хотите стать HR-консультантом, чтобы работать на себя
Вы хотите стать HR-руководителем и хотите понимать как приносить бизнес результат
“Только практические полезные знания и инструменты сделают вас другом и помощником бизнеса, избавят вас от неопределенности профессии. Вам не нужно будет доказывать свою ценность и полезность. Ваши дела сделают это за вас. Вы станете правой рукой руководителя.”
Научитесь рассчитывать показатели и предоставлять коллегам и руководству выгоду в цифрах.
2
Поймёте как работать с корпоративной культурой и оценивать в деньгах ее влияние на прибыль компании.
Вы станете правой рукой генерального директора или собственника. Ценность вашей работы не нужно будет доказывать.
8
Турбо-старт в HR с наставником международного класса — всего за 3 дня построй эффективную стратегию карьерного роста в HR, которая позволит уже через месяц сделать Х2 в доходах
Заполните форму по ссылке ниже, и мы с вами свяжемся.
ХОЧУ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!
запрос:
результат
Работаю HR-менеджером. Хотел повысить квалификацию, потому что я единственный HR в компании и мне неоткуда было взять этот опыт.
Айтбек
Начал формировать команду, появилась ясность и глубинное понимание HR-процессов. Появилась четкая структура плана развития управления персоналом.
запрос:
результат
Руководитель общего отдела. Хотела переориентироваться и сменить направление профессии.
Начала двигаться в новом направлении в компании. К тому же узнала ряд глубинных инструментов, которые привели к увеличению прибыли организации.
Работаю HR-менеджером в банке. Нужны были знания в области управления человеческими ресурсами.
Эльнура
Узнала все, что хотела и даже больше. Поняла как выстраивать корпоративную культуру и системы мотивации. Научилась считать как это влияет на прибыль компании. Начала работать по плану, руководство поддержало и положительно отметило изменения.
МОДУЛЬ 9
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Видение, ценности, миссия - как разработать. Почему в каждой компании они должны быть и на что они влияют.
HR-эксперт, аналитик, Генеральный директор международной компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
С 2012 года реализовано более 500 консалтинговых проектов, построила более 100 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана
Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций
Со-основатель HR-форума в Центральной Азии для МСБ.
Спикер Сколково. Автор собственных и уникальных курсов по обучению HR с нуля
Автор профильных передач СМИ в России и Казахстане
Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.
Дмитрий Чуприна
Эксперт по организационному развитию, сертифицированный практик по трансформации бизнеса (Reinvention Academy, США), основатель консалтинговой группы "Дмитрий Чуприна & Партнеры"
Mentor for owners and CEO. 20 лет повышает эффективность компаний и команд в 5 странах мира
Провел более 200 открытых мастер-классов для представителей бизнеса в ЦА
Член Альянса Профессионалов Пересборки
Более 1000 тренингов и более 500 проектов по пересборке и апгрейду компаний, проведенных самостоятельно и в качестве руководителя
Более 30 лет опыта в бизнесе, серийный предприниматель и инвестор
Входит в топ-100 самых влиятельных бизнес тренеров в ЦА
Эксперты:
Примите участие в самом практичном HR курсе!
Оставляйте свою регистрацию:)
Как проходит обучение:
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай».
Готовые шаблоны и алгоритмы
Мы предоставим разработанные готовые документации, которые вы сможете внедрять у себя в организациях
CASE STUDY
Разбор вопросов на реальных, актуальных и практических ситуациях
Закрытое сообщество (чат)
Где все наши ученики помогают друг другу, обмениваются опытом и получают ответы на вопросы
обратная связь
От действующих HR-консультантов с полным разбором ваших домашних заданий
много практики
Все, что вы изучаете, вы будете отрабатывать на практике при поддержке наших экспертов
Вступайте к нам в телеграм-канал курса бесплатно, там вы можете задать вопросы на абсолютно любые темы, ведь мы стараемся помочь и ответить каждому. Убедитесь сами в нашей экспертности и подходе, прежде чем довериться!
Свяжитесь с нами: по любым вопросам пишите нам в соцсети
Нам жаль, что вы уходите, мы хотим, чтобы вы получили пользу в благодарность за проявленный интерес к нашему продукту! Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать".
Узнайте как рассчитать KPI!
Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать" бесплатно!
HR И БИЗНЕС
Как сделать HR максимально полезным для бизнеса.
Что будет в блоке:
Какая реальная роль HR в компании и почему он является одним из ключевых звеньев в компании, которые влияют на прибыль. Функции и задачи HR в компании.
С чего начать путь HR в компании.
Какие инструменты можно применять. Как достичь поставленной цели.
Действующие и практические инструменты в HR.
Что входит в понимание HR системы? Как эти системы влияют на прибыль компании и почему их важно выстраивать.
Как разобрать по косточкам ваш бизнес за 15 минут и схематически выстроить бизнес-модель вашей компании.
Как на основании бизнес-модели сделать или про инвентаризировать структуру компании.
Case Study. Разбор компаний на разных стадиях жизненного цикла. Аномальные и нормальные проблемы на каждом этапе.
Что такое бизнес стратегия и HR стратегия? Как с ней работать и на что она влияет. Почему в каждой успешной компании есть данные документы.
Живой разбор вашей HR стратегии. Обратная связь.
В результате изучения: Поймёте с чего начинать и как дальше строить HR систему, у вас будет полная дорожная карта, научитесь делать структуру компании или её изменять, если она уже есть. И получите навыки в написании HR стратегии.
СИСТЕМА ОТБОРА
Как нанять эффективного сотрудника на раннем этапе и на входе определить его потенциал. Как просчитать эффективность системы найма.
Что будет в блоке:
Ошибки, которые ведут к неправильному найму.
Как создать мотивационное предложение компании и понять насколько мотивы кандидата соответствует мотивационную профилю компании.
Как создать матрицу компетенций для более точного найма.
Практикум. На примере "менеджера по продажам" разбираем компетенции.
Как на основе компетенций создать инструменты для отбора, которые будут работать, и надежно отбирать только нужных вам кандидатов.
Вы научитесь отбирать кандидатов, которые соответствуют вашей корпоративной культуре.
Как понять мотиваторы и демотиваторы человека и в соответствии с ними взять кандидата на работу?
Как рассчитать скорость закрытия вакансий. Как рассчитывать эффективность вашей системы найма. Как посчитать экономию и пользу от вашего правильного найма.
Сколько стоит кандидат и какие расходы несет компания, если кандидат ушел в течение 2 месяцев после начала работы. Как при всей пользе своей работы стать видимым для собственника.
Как сделать методологию найма для облегчения вашей работы?
Как проводить групповое собеседование и сократить время на проведение собеседования?
В результате изучения: Сможете выявлять эффективных сотрудников еще на этапе отбора и нанимать сильных людей, выстраивать команду, которая приносит реальные результаты.
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ
Как сократить адаптацию сотрудника после выхода на работу и получить быстрее отдачу. Как это влияет на компанию в цифрах.
Что будет в блоке:
Виды и типы адаптации и почему мы работаем неэффективно впервые месяцы нашей работы.
Как сократить срок адаптации и получать первые результаты сотрудника быстро.
Как сделать погружение в организации для новенького сотрудника максимально комфортным для того чтобы текучесть на начальных периодах была низкой.
Связь системы адаптации с системой отбора, как корректировать систему отбора, основываясь на данных адаптации.
Экономические выгоды от снижения срока адаптации персонала и как ее рассчитать.
Как создать базу знаний, которая будет отвечать всем нужным запросам новичков и как это сделать для каждой профессии.
Эффективный алгоритм прохождения адаптации.
Case Study. Построение алгоритма адаптации для одной выбранной профессии. Разбор на базе реальных кейсов.
Как разработать методологию адаптации со всеми необходимыми документами: для руководителя, для сотрудника на испытательном сроке, для HR.
Система тестирования на этапе адаптации: как не пропустить ненужного нам стажёра или того, кто сам не захочет с нами работать.
Адаптационное обучение. Виды и способы корпоративного обучения: очный и дистанционный формат.
Результат изучения блока: Поймете, как сократить срок адаптации сотрудника в организации и начать получать отдачу максимально быстро.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
На что влияет оценка сотрудников. Как ее проводить и почему ее делают крупные и успешные предприятия.
Что будет в блоке:
Что такое оценка в организации и зачем она нужна.
Как сделать оценку своим надежным помощником, который отвечает на все ваши вопросы.
Меняем минус на плюс: как сделать сотрудников сторонниками в оценке.
Модульная оценка. Оценка, которая позволяет оценить какой-то один параметр быстро и эффективно.
Матричная оценка. Оценка компетенций сотрудников, которая позволяет оценить объем компетенции и наметить точки роста.
Модель компетенций. Работа с динамикой факторов.
Оценка 360 градусов.
Ассессмент-центр. Научитесь оценивать не только видимые качества сотрудника, но и его потенциал.
Аналитика данных фронт-офиса. Формирование плана роста сотрудников фронт-офиса и повышение мотивации к работе.
Комплексная оценка эффективности сотрудников.
Как создавать отчеты, таблицы, презентации по оценке. Как разработать положение об оценке.
Результат изучения блока: Сможете увидеть реальную картину компетенций сотрудников в организации, предоставить ее руководству и влиять на эти показатели, увеличивая прибыль.